Joao Norberto Da Rosa (1940-2014)
Jean Rosa

Cher papa.

Tu nous as quittés mardi après une vie trépidante et remplie de défis. Oui, c’est trop rapide. La triJean Rosa - Joao Norberto Da Rosastesse qui m’habite maintenant semble irréelle. Il faudra laisser le temps adoucir ma souffrance d’avoir perdu mon papa qui aimait tant partager et échanger sur tous les aspects de la vie.

Oui, tu savais faire rire les gens. Tu aimais raconter des histoires. Tu savais relativiser les événements de tous les jours et apaiser les souffrances de ceux que tu aimais par la prière. Tu étais le meilleur réparateur d’appareils ménagers de la région. De plus, tu as participé activement à la création de la chapelle d’adoration du diocèse de Joliette à la Cathédrale.

Toi, qui a quitté ton île de Faial des Açores au Portugal il y plus de cinquante ans pour t’établir et continuer ta vie ici avec ton épouse, Tony mon frère, tu nous as fait découvrir une culture d’outre-mer ici à Joliette. Tous te connaissaient ou savaient qui tu étais.

Le travail, la rigueur, la persévérance et la sensibilité aux autres tu m’as appris et laissés dans mon sang. Trop de choses apparaitront vides avec ton départ. Depuis aussi loin que je me souvienne tu as toujours été près de moi. Je m’assurerai d’enseigner à mes enfants, tes petits enfants les qualités et les bonnes valeurs que tu m’as transmises.

Tu rejoins aujourd’hui ton père, ta mère, tes proches et les autres disparus. Tu as accompli tes rêves et maintenant tu rejoins ceux et celles de l’au-delà pour en vivre d’autres.

Tu nous envoies aussi un message clair aujourd’hui. On devra se rappeler que la vie est fragile et doit être vécue avec passion, exubérance et sans compromis.

Puissions-nous nous rappeler ensemble ta joie de vivre et la force que tu nous auras tous transmises au cours des années.

Je t’aime papa.

Veille maintenant sur nous avec ceux qui nous ont également quittés.

Non, il ne faut pas être triste. Il faut continuer à vivre avec ton sourire et ta bonne humeur. Ajoutons ta force dans nos vies quotidiennes. Je souris car je suis persuadée que c’est ce que tu veux et souhaite pour nous.

Ta fille Gina.

 http://www.residencefunerairelanaudiere.com/index.jsp?p=21&f=941

2013-07-28 12.32.10

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Il n’existe pas de recette magique pour avoir plus de leadership. C’est un apprentissage qui peut être long parfois. C’est surtout difficile parce que souvent, vous ne savez tout simplement pas par où commencer. Voici quelques trucs que vous pourrez implémenter dès demain, et qui vous mettront sur la bonne voie. Ce sont en fait de très simples attitudes, qui sont bonnes pour toutes les situations, mais qui ont un effet très spécifique sur le leadership.

Écoutez vos employés, et donnez leur une réelle chance de vous convaincre. Ce n’est pas parce que vous êtes en position de pouvoir que vous n’avez plus rien à apprendre. C’est en fait souvent bien le contraire. Vous avez vos forces, et vos employés aussi. Utilisez leurs spécialités, mettez les de l’avant, et assurez-vous qu’ils se sentent valorisés pour leurs connaissances. Ce n’est pas une démonstration de faiblesse, ça montre plutôt votre humilité. Le leadership n’est pas une question d’être le meilleur, c’est d’être une personne en qui les gens peuvent avoir confiance. S’ils ne se sentent pas respectés, il ne le feront jamais.

La simplicité amènera beaucoup plus loin que vous ne le pensez. On cherche souvent la solution parfaite pour tous nos problèmes, quand on devrait chercher la solution simple, qui règlera le problème beaucoup plus rapidement. Les solutions pour simplifier vos techniques de gestion sont multiples. Vous en faites probablement déjà plusieurs. L’important c’est de se forcer à les faire. Si vous découvrez que les listes vous permettent de mieux vous organiser, faites en une chaque jour, sans faute, même si vous ne croyez pas en avoir besoin ce jour là. Peu importe la technique que vous choisissez pour simplifier votre gestion, l’important est de toujours l’utiliser. Si vos méthodes semblent plus efficaces, vos employés voudront les adopter.

La transparence est essentielle dans votre style de gestion. Il est très important de ne pas vous mettre sur un piédestal par rapport à vos employés. Ils doivent se sentir à l’aise avec vous, et capables de venir vous voir si jamais ils ont un problème. C’est difficile parfois, parce que votre titre crée un faux sentiment de supériorité. Vous devez trouver un moyen de vous rapprocher de vos employés, et de rendre chacune de vos actions claires et compréhensibles pour eux. S’ils se demandent pourquoi vous avez agit de la sorte, ils ne sont pas en train de vous regarder d’un bon œil. Comme les autres trucs, c’est une base, que vous devez maintenir constamment. Si vos employés voient toutes ces choses en vous, le leadership ne sera bientôt plus un problème.

 

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