Unfortunately, even today, many executives do not take the significance of a cyberthreat seriously. For many, what is virtual is “unreal” and what is unreal cannot do any harm. False! Far be it from me that these business heads do not understand that the threat is real. I would even say that as long as it does not strike directly, it is underestimated.

As mentioned by Benoit Grenier in his article CEO’s and the Blind Spot of Cybercrimes:
Threats to computer systems and social media platforms are increasing, are increasingly innovative and can seriously affect the financial results, the image, the growth and even the survival of businesses and organizations.

It states, that the problem lies in the communication and perceptions of the different stakeholders in the company, and since not all speak the same language, it is difficult to agree on a common principle. The CEO will talk about business vision and business strategy with his own definition of what the IT threat is in the scope of corporate risk. While, for the CFO, the definition has a much more financial connotation in the sense of money spent rather than invested therefore without ROI. The CIO will see it as one more file to manage, data to compile and analyze, updates to perform, budgets to justify, while crossing his/her fingers that when the cyberthreat turns into a cybercrime, the attack will not be too damaging.

Despite the fact that corporate vulnerability is real, and rather than agreeing on a consensus strategy, many prefer to bury their heads in the sand and put the blame on someone else if a cyber-attack occurs. The CEO will blame the CIO for not having taken his responsibilities. The CIO will blame the CFO for not allocating the requested budget. The CFO will justify the decision by the numbers and on the account of the sales team and so on.

Nevertheless it is aberrant that in 2017 we are still struggling with the same problem that exists everywhere on this planet, in all fields, and since the dawn of time: communication. As such, fiction does not go far beyond reality, and even becomes it in many ways.

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Malheureusement, encore aujourd’hui, beaucoup d’exécutifs ne prennent pas assez au sérieux l’importance de la menace informatique.  Pour plusieurs, ce qui est virtuel est “irréel” et ce qui est irréel ne fait pas mal.  Faux!   Loin de moi la pensée que ces têtes d’entreprises ne comprennent pas que la menace est réelle.  Je dirais plutôt que tant qu’elle ne frappe pas directement, elle est sous-estimée.

Tel que le mentionne Benoit Grenier dans son article Les CEO et l’angle mort des cybercrimes :
Les menaces informatiques et médias sociétaux sont croissantes, innovantes et peuvent affecter sérieusement le chiffre d’affaires, l’image, la réputation, la croissance ou même la survie des entreprises et organisations. 

Il y est indiqué que là où le bât blesse, ce sont dans les communications et perceptions des différents joueurs dans l’entreprise.  Comme tous ne parlent pas le même langage, il est difficile de s’entendre sur un principe commun.  Le CEO parle de vision d’entreprise et de stratégie d’affaires avec sa propre définition de ce qu’est la menace informatique dans le cadre du risque corporatif.  Pour le CFO, sa définition a une connotation beaucoup plus financière dans le sens de $$ dépensés plutôt qu’investis donc sans ROI. Le CIO la voit comme un autre dossier à gérer, des données à compiler et analyser, des mises à jour à effectuer, des budgets à justifier tout en se croisant les doigts que lorsque la menace se transformera en acte, elle ne frappera pas trop fort.

Malgré que la vulnérabilité des entreprises soit bien réelle, et plutôt que d’en venir à un consensus, beaucoup préfèrent jouer à l’autruche et se mettre la tête dans le sable pour mieux relancer la balle dans le camp de l’autre si l’attaque arrive.  Le CEO blâmera le CIO de ne pas avoir été à la hauteur de ses responsabilités. Le CIO remettra la faute sur le CFO de ne pas lui avoir accordé le budget demandé.  Le CFO justifiera sa décision par les chiffres et sur le compte de l’équipe de vente et ainsi de suite

C’est tout de même aberrant qu’en 2017 nous en soyons toujours au prise avec ce même problème qui existe partout sur cette terre, dans tous les domaines, et ce, depuis la nuit des temps : la communication.  Comme quoi la fiction ne dépasse tant la réalité et la rejoint sur bien des points.

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Thank you!

by Gina Savoie

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What would be ProActive Risk Management without its loyal team and partners? We are about to end a very interesting year which gave us the chance to meet a lot of new amazing people and to keep building strong foundations with all our partners.

The future is bright and we will all work together to achieve new goals!

A special greeting at Christmas time to express to you our sincere appreciation for your confidence and loyalty. We are deeply thankful and extend to you our best wishes for a happy and healthy holiday season.

Gina Savoie

 

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