Il n’existe pas de recette magique pour avoir plus de leadership. C’est un apprentissage qui peut être long parfois. C’est surtout difficile parce que souvent, vous ne savez tout simplement pas par où commencer. Voici quelques trucs que vous pourrez implémenter dès demain, et qui vous mettront sur la bonne voie. Ce sont en fait de très simples attitudes, qui sont bonnes pour toutes les situations, mais qui ont un effet très spécifique sur le leadership.
Écoutez vos employés, et donnez leur une réelle chance de vous convaincre. Ce n’est pas parce que vous êtes en position de pouvoir que vous n’avez plus rien à apprendre. C’est en fait souvent bien le contraire. Vous avez vos forces, et vos employés aussi. Utilisez leurs spécialités, mettez les de l’avant, et assurez-vous qu’ils se sentent valorisés pour leurs connaissances. Ce n’est pas une démonstration de faiblesse, ça montre plutôt votre humilité. Le leadership n’est pas une question d’être le meilleur, c’est d’être une personne en qui les gens peuvent avoir confiance. S’ils ne se sentent pas respectés, il ne le feront jamais.
La simplicité amènera beaucoup plus loin que vous ne le pensez. On cherche souvent la solution parfaite pour tous nos problèmes, quand on devrait chercher la solution simple, qui règlera le problème beaucoup plus rapidement. Les solutions pour simplifier vos techniques de gestion sont multiples. Vous en faites probablement déjà plusieurs. L’important c’est de se forcer à les faire. Si vous découvrez que les listes vous permettent de mieux vous organiser, faites en une chaque jour, sans faute, même si vous ne croyez pas en avoir besoin ce jour là. Peu importe la technique que vous choisissez pour simplifier votre gestion, l’important est de toujours l’utiliser. Si vos méthodes semblent plus efficaces, vos employés voudront les adopter.
La transparence est essentielle dans votre style de gestion. Il est très important de ne pas vous mettre sur un piédestal par rapport à vos employés. Ils doivent se sentir à l’aise avec vous, et capables de venir vous voir si jamais ils ont un problème. C’est difficile parfois, parce que votre titre crée un faux sentiment de supériorité. Vous devez trouver un moyen de vous rapprocher de vos employés, et de rendre chacune de vos actions claires et compréhensibles pour eux. S’ils se demandent pourquoi vous avez agit de la sorte, ils ne sont pas en train de vous regarder d’un bon œil. Comme les autres trucs, c’est une base, que vous devez maintenir constamment. Si vos employés voient toutes ces choses en vous, le leadership ne sera bientôt plus un problème.
